相手企業から必要データを取得するための実務レベルのチェックリスト・ヒアリングシート・データフォーマット例 を作成します。
1. データ取得チェックリスト(As-Is現状把握用)
A. 業務フロー・作業情報
項目 | 具体内容 | 形式・備考 |
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作業手順書 | 現行のマニュアル、手順書、SOP | PDF/Word/Excel |
作業時間 | 各業務の標準作業時間、平均処理時間 | Excel表(作業別に列分け) |
担当者情報 | 作業担当者リスト、役割・権限 | Excel/CSV |
業務フロー図 | 現場の実務フロー(紙/口頭でなく図化) | Visio/PowerPoint/手書きスキャン |
B. データ系(業績・在庫・取引)
項目 | 具体内容 | 形式・備考 |
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POSデータ | 商品別・店舗別売上履歴(期間指定) | CSV/Excel |
発注履歴 | 発注日、数量、仕入先、受注状況 | CSV/Excel |
在庫データ | 在庫数、入出庫履歴、棚卸結果 | CSV/Excel |
欠品履歴 | 欠品日、対象商品、影響範囲 | CSV/Excel |
顧客データ | 必要な場合:購入履歴、属性 | 個人情報注意、匿名化 |
C. KPI・業績情報
項目 | 具体内容 | 形式・備考 |
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現状KPI | 欠品率、在庫回転率、発注作業時間、売上目標達成率 | Excel表・BIダッシュボード |
過去実績 | 1~3年の時系列データ | Excel/CSV |
2. ヒアリングシート例(現場・経営層向け)
A. 経営層ヒアリング
質問 | 目的 | メモ欄 |
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現在の主要課題は何ですか? | To-Be設計の方向性 | |
欠品率・在庫回転率の目標値は? | KPI定量化 | |
技術導入に対する期待・制約は? | 実現可能性把握 | |
投資可能なコスト範囲は? | PoC設計時のスコープ決定 | |
現場の負荷軽減で優先する業務は? | PoC優先順位決定 | |
B. 現場担当者ヒアリング
質問 | 目的 | メモ欄 |
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日常作業で時間のかかる業務は? | 作業効率化の対象把握 | |
誤入力・作業ミスが起きやすい業務は? | RPA導入対象把握 | |
現在のシステム・ツールの使い勝手は? | 改善ポイント把握 | |
理想の作業フロー・改善希望は? | To-Be設計参考 | |
データ入力や確認の頻度は? | 自動化対象の粒度把握 | |
3. データフォーマット例(Excel/CSV)
A. POSデータ例
日付 | 店舗ID | 商品ID | 販売数量 | 在庫数量 | 欠品フラグ |
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2025/09/01 | A01 | P001 | 10 | 50 | 0 |
2025/09/01 | A01 | P002 | 0 | 0 | 1 |
B. 発注履歴例
発注日 | 商品ID | 発注数量 | 仕入先 | 受注状況 |
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2025/09/01 | P001 | 20 | S001 | 納品済 |
2025/09/02 | P002 | 15 | S002 | 未納品 |
C. 作業時間表例
作業名 | 担当者 | 平均処理時間(分) | 月間実施回数 |
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発注入力 | 田中 | 10 | 60 |
在庫確認 | 鈴木 | 5 | 120 |
4. 進め方(多面的・実務的)
- データ要求書送付
- ヒアリングワークショップ
- 経営層・現場担当者を交え、現状課題とTo-Be希望を議論
- データ受領・整理
- 現状とTo-Beの明示化
- PoC・作業設計に反映
- 技術組み合わせの対象範囲、優先順位、効果検証方法を明確化
💡 ポイント
- データ要求は「具体的なフォーマット・期間・粒度」を明示して依頼
- ヒアリングとデータ収集を組み合わせることで、現状→目標→技術設計までブレなく進められる
- 成果物は必ずExcel/BI/フロー図で可視化し、相手企業と合意形成してから作業に入る
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