ITコンサルタントの 1年間のプロジェクト例と日常のスケジュール を、多角的・多面的・詳細具体的に作ってみます。ここでは、中堅コンサルタント（経験3～5年）のケースを例にします。
1. 1年間のプロジェクト例（仮想ケース：小売業向けDXプロジェクト）
プロジェクト概要
- クライアント: 全国展開の小売チェーン（100店舗）
- 目的: 在庫管理の自動化と需要予測による欠品削減
- 期間: 12か月
- チーム構成: コンサルタント5名、データアナリスト2名、クライアント担当者10名、システムベンダー3社
月ごとの具体的業務
| 月 | 業務内容 | 詳細 |
|---|---|---|
| 1月 | プロジェクトキックオフ、現状分析 | ・クライアントヒアリング ・業務フロー図作成 ・既存システム調査 |
| 2月 | 課題整理・初期提案 | ・欠品率や在庫回転率のデータ分析 ・改善ポイントの特定 ・改善仮説をまとめ提案資料作成 |
| 3月 | 詳細要件定義 | ・必要データ項目の整理 ・システム要件の策定 ・クライアント承認 |
| 4月 | ベンダー選定 | ・システムベンダー提案の評価 ・RFP作成 ・ベンダーとの交渉 |
| 5月 | システム設計・プロトタイプ作成 | ・在庫予測AIモデル作成 ・POS連携方法設計 ・クライアントレビュー |
| 6月 | システム開発・テスト準備 | ・ベンダーと調整し開発スケジュール管理 ・テストケース作成 |
| 7月 | テスト（単体・結合） | ・データ連携テスト ・AI予測精度確認 ・問題点修正 |
| 8月 | 本番移行準備 | ・マニュアル作成 ・スタッフ向け研修実施 ・データ移行テスト |
| 9月 | 本番稼働 | ・システム稼働監視 ・初期トラブル対応 ・改善要望の収集 |
| 10月 | 運用評価・改善提案 | ・在庫削減効果分析 ・欠品率改善状況レポート ・追加改善策提案 |
| 11月 | 効果測定・報告 | ・ROI分析 ・次年度方針提案 ・経営陣向け報告資料作成 |
| 12月 | プロジェクト総括 | ・学び・改善点の整理 ・ナレッジ化（社内共有） ・次期プロジェクト準備 |
2. 日常のスケジュール（中堅コンサルタント）
平日（例）
| 時間 | 活動内容 |
|---|---|
| 7:00～8:00 | メール・Slack確認、今日のタスク整理 |
| 8:00～9:00 | クライアント定例会議（オンライン／オフライン） |
| 9:00～12:00 | データ分析、資料作成、提案書作成 |
| 12:00～13:00 | 昼食（クライアント先でランチもあり） |
| 13:00～15:00 | クライアント折衝、ヒアリング、現場観察 |
| 15:00～17:00 | システムベンダーとの打ち合わせ、進捗管理 |
| 17:00～18:30 | 日次報告資料作成、次週計画策定 |
| 18:30～20:00 | 移動時間（客先常駐の場合）／自社で追加作業 |
| 20:00～21:00 | 学習・業界ニュースチェック（新技術、事例） |
| 21:00～ | 帰宅／メール整理、明日の準備 |
補足
- プロジェクトのフェーズにより、残業や出張が多い時期もある
- クライアント折衝や経営層向けプレゼンが多いときは、スケジュールが流動的
- チームで分担して分析・提案を行うため、資料作成とコミュニケーションの比重が大きい
3. プロジェクトで求められるスキルと行動例
| スキル | 日常での活用例 |
|---|---|
| 論理的思考 | データを基に課題の優先順位を整理 |
| コミュニケーション | 経営陣・現場担当者・ベンダーと折衝 |
| 技術理解 | クラウド・AI・RPAの仕組みを理解し提案 |
| プロジェクト管理 | 進捗管理表作成、リスク把握、課題対応 |
| 業務改善提案 | 現場観察・ヒアリング結果を提案に反映 |
このスケジュール例を見ると、ITコンサルタントは 技術力・業務知識・コミュニケーション力・マネジメント力を複合的に使う職業 であることが分かります。
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