新人～上級インスペクターの管理フローを統合した年間評価マップを作成し、年齢・都市・星別で上司・シニアの関与度を視覚化します。文章で図解風に整理します。
インスペクター年間管理マップ（新人～上級）
前提
- 年齢・経験・担当星に応じて管理・レビューの関与度が変化
- 都市別：東京＝高額店・★★★集中、地方都市＝★1～2中心
- 管理者：直属上司（赤）、シニアインスペクター（青）、本社/編集部（緑）
1. 可視化表（文章図）
| 年齢/経験 | 都市 | 星 | 管理・関与度 | コメント |
|---|---|---|---|---|
| 28歳 新人 | 東京 | ★1～2 | 上司：■■■■■ / シニア：■■ / 本社：■ | 全面管理・報告書チェック・再評価指示 |
| 28歳 新人 | 京都 | ★1～2 | 上司：■■■■ / シニア：■ / 本社：■ | 上司中心で指導・助言 |
| 30歳 中堅 | 東京 | ★2～★★★ | 上司：■■■ / シニア：■■■ / 本社：■ | 報告書簡易チェック・助言中心 |
| 30歳 中堅 | 大阪 | ★2～★★ | 上司：■■ / シニア：■■ / 本社：■ | 評価は自律、レビューは形式確認のみ |
| 35歳 上級 | 東京 | ★★★ | 上司：■ / シニア：■■ / 本社：■ | 自律評価、上司関与は形式チェックのみ |
| 35歳 上級 | 福岡 | ★★★ | 上司：■ / シニア：■ / 本社：■ | 高額店・海外店担当も可能、自律評価中心 |
| 40歳 ベテラン | 東京 | ★★★＋指導 | 上司：■ / シニア：■ / 本社：■■ | 自律評価＋新人教育・研修担当 |
| 40歳 ベテラン | 京都 | ★★★＋指導 | 上司：■ / シニア：■ / 本社：■■ | 高度な指導役、評価の最終精度確認 |
- ■の数が多いほど関与度大
- 上司は新人の管理が最重要、経験が上がるほど関与度は低下
- シニアインスペクターは★★★や高額店でのレビュー・教育担当
2. 年齢・経験別関与度イメージ（文章図）
28歳 新人 → 上司全面管理 ■■■■■, シニア■■, 本社■
30歳 中堅 → 上司軽めチェック ■■■, シニア■■■, 本社■
35歳 上級 → 上司形式チェック ■, シニア■■, 本社■
40歳 ベテラン → 上司形式チェック ■, シニア■■, 本社■■ (新人教育)
- 横軸：年齢・経験
- 縦軸：管理者種別
- ■の数で関与度を表現
3. ポイント
- 新人は上司・シニアのフル管理
- 中堅は部分的チェック、評価はほぼ自律
- 上級・ベテランはほぼ自律、形式チェックのみ
- 都市・星別で関与度が微調整される
- 東京や★★★担当は、シニアのレビュー頻度がやや増える
- 年齢より経験・担当星・都市範囲が管理・レビューレベルを決定
コメント